Kønskvoter handler ikke om at erstatte kompetence med kvoter – de handler om at sikre, at kompetente kvinder får de samme muligheder for at træde ind i de ledende positioner.
Kønsdiversitet handler ikke kun om ligestilling, men også om at forbedre beslutningstagning i bestyrelser. Faktisk viser forskning, at bestyrelser med kvinder træffer mere velovervejede beslutninger - så hvorfor tøver vi med at indføre kvoter?
De færreste vil nok opponere imod, at forskellige perspektiver og erfaringer kan være en fordel i komplekse forretningsbeslutninger. Derfor kan man kun undre sig over, at kønskvoter på arbejdsmarkedet igen og igen får så hård en medfart. Kvoterne har desværre fået det rygte, at det i ligestillingens navn vil ende med at forfordele kvinder, og at man på den måde overser de dygtigste (mandlige) kandidater ved at give kvinderne en (ufortjent) forlomme.
Man glemmer i denne diskurs, at det er præcis sådan, mænd har siddet på magten siden tidernes morgen – fordi de var mænd – og desuden overser man en anden vigtig faktor: Kvoter ikke kun handler om ligestilling! De kan nemlig også bidrage til en langt bedre beslutningstagning i organisationer. For kvindelige bestyrelsesmedlemmer bringer nye perspektiver, erfaringer og kompetencer til bordet, som i sidste ende gavner både beslutningsprocesserne og virksomhedens bundlinje.
Diversitet er afgørende i et hurtigt skiftende marked
Flere studier har dokumenteret, at mangfoldighed – herunder kønsdiversitet – har en positiv indflydelse på beslutningstagning. Ifølge en analyse fra McKinsey & Company (2018) er det 33 procent mere sandsynligt, at virksomheder, der er mere køns- og etnisk diverse, har en over gennemsnittet finansiel performance. Dette skyldes, at grupper med beslutningstagere, hvor diversiteten er høj, er bedre til at analysere problemer og finde kreative løsninger.
Når kvinder får plads i bestyrelser, kan det skabe en mere nuanceret debat og forbedre kvaliteten af beslutningerne. Kvinder bringer ofte erfaringer og perspektiver, der adskiller sig fra mændenes, hvilket kan føre til bedre risikovurdering, innovation og strategiske beslutninger. Dette er især vigtigt i tider med hurtigt skiftende markeder og komplekse problemstillinger.
Kvinder bidrager til bedre governance
Et vigtigt aspekt af diversitet i bestyrelser er, hvordan den påvirker governance-strukturerne i organisationen. Studier viser, at kvinder i bestyrelser er mere tilbøjelige til at stille kritiske spørgsmål, udfordre status quo og fremme ansvarlighed i beslutningsprocessen. I en analyse udført af Harvard Business Review (2019) blev det konkluderet, at bestyrelser med kvinder er bedre til at sikre transparens og bæredygtighed i virksomhedens operationer. Dette gør det lettere for virksomheder at tilpasse sig og navigere i komplekse miljøer.
Nogle argumenterer imod kvoter, fordi de frygter, at de vil føre til mindre erfarne bestyrelsesmedlemmer. Men forskning har vist, at kvoter i lande som Norge ikke har ført til en forringelse af bestyrelsens samlede kompetence. I stedet er det blevet afsløret, at kvinder, der kom ind i bestyrelserne, ofte var stærkt kvalificerede, og det var derimod mandlige bestyrelsesmedlemmer med mindre erfaring, der blev udskiftet. Dette resulterede i en bestyrelse med lige så stor erfaring som før, men med en langt mere mangfoldig sammensætning (Videnskab.dk, 2022).
Det er også vigtigt at understrege, at den retning, som flere kvinder i bestyrelsen skaber, ikke er en trussel mod meritokratiet, men en nødvendighed for at udfordre de eksisterende bias og begrænsninger, som det nuværende system på arbejdsmarkedet indeholder. Kønskvoter handler ikke om at erstatte kompetence med kvoter – de handler om at sikre, at kompetente kvinder får de samme muligheder for at træde ind i de ledende positioner.
Kvoter som katalysator for bedre beslutningstagning
Kønskvoter er et nødvendigt værktøj for at bryde den strukturelle bias, der findes i mange bestyrelser og ledelseslag. Når kvinder får adgang til beslutningstagende positioner, forbedrer det ikke kun ligestillingen – det skaber også bedre beslutninger. Virksomheder bliver mere innovative, ansvarlige og fremtidssikrede, hvilket ikke kun er godt for kvinderne, men for alle i organisationen. Som Norge har vist, kan kvoter være den katalysator, der gør den nødvendige forandring mulig – og det uden at gå på kompromis med kvaliteten af de beslutninger, der træffes.
Derfor mener vi I Kvindeøkonomien, at det nuværende system (uden kvoter) er fejlbehæftet grundet den bevidste eller ubevidste bias mod kvinder, som betyder, at kvinder ikke får de samme muligheder i dansk erhvervsliv som mænd – i 2024 var andelen af kvindelige medlemmer i bestyrelser 18,6 procent. Hvis der er tillid til kvinder og deres kompetencer, bør der ikke være bekymring for lovgivning, som kan skabe mere ligestilling i ledelser og bestyrelser.
Kilder:
McKinsey & Company (2018). "Delivering through Diversity."
Harvard Business Review (2019). "How Gender Diversity on Boards Improves Corporate Governance."
Videnskab.dk (2022). "Påvirker kvindekvoter i bestyrelsen virksomhedens indtjening?"
DR.dk (2024). "Næsten halvdelen af danske virksomheder har ikke en eneste kvinde i bestyrelsen."
Comments